Отсутствие ресурсов для конкурирования с крупными федеральными сетями
Отсутствие фокуса в направлении развития сети
Низкая производительность труда
Непрофессиональный менеджмент
Ограниченный ассортимент
Оценить имеющуюся стратегию на период до 2025 года
Провести анализ рыночной конъюнктуры и выработать стратегию развития с различными сценариями
Определить способ возможной реструктуризации
Клиент
Проблемы
Задачи
Что сделано
Оценена система управления бизнес-подразделений. Предоставлены рекомендации для их оптимизации
Проведён сравнительный анализ эффективности работы отделов компании с основными конкурентами (Benchmarking)
Оценена стратегия развития компании при изменении основных макроэкономических показателей и экспансии федеральных сетей. Предоставлены рекомендации по её корректировке, в том числе по реструктуризации бизнеса
Проведён анализ рисков, способных повлиять на реализацию принятой стратегии развития
Проанализированы финансовая и управленческая отчётности
Оценена возможность достижения установленных компанией финансовых показателей. Предложена альтернативная финансовая модель для эффективного прогнозирования результатов деятельности подразделений компании