Металлургия — реализованный проект
Металлургический холдинг предприятий полного цикла
  • Высокая себестоимость производства
  • Неэффективное управление численностью персонала
  • Нестабильность качественных параметров производимой продукции (на каждом из переделов производства)
  • Комплексное снижение себестоимости производства
Клиент
Проблемы
Задачи
Что сделано
    • Проведён сквозной анализ себестоимости производства

    • Поагрегатно сопоставлены фактические и плановые затраты материалов и трудовых ресурсов. Сделан сопоставительный анализ с аналогичными производствами

    • Предложены мероприятия по снижению издержек производства по направлениям:
      • Энергетика
      • Сырьё и материалы
      • Расходы на ремонт
      • Персонал

    • Определена целевая численность производственного и управленческого персонала на основе процента загрузки, функционала и регламентаций по ОТ и ПБ

    • Разработаны инструменты по внедрению концепции "бережливого производства" (lean production)
          Результат работы
          20%
          Повышение эффективности управления персоналом
          10%
          Снижение себестоимости производимой продукции
          15%
          Рост производительности труда