Финансовый сектор — реализованный проект
Российский
банк
  • Несовершенство организационной структуры
  • Излишние уровни подчинённости
  • Дублирующий функционал
  • Доработка системы взаимодействия между персоналом
  • Оптимизация количества форм отчётностей
  • Снижение риска конфликта интересов
  • Оптимизация численности персонала
Клиент
Проблемы
Задачи
Что сделано
    • Проведено анкетирование персонала

    • Выполнен анализ организационной структуры и штатных расписаний

    • Сделан сопоставительный анализ эффективности управления технической службы на основе эталонных показателей по российским ГОК

    • Выстроена эффективная организационная структура технической службы

    • Ликвидированы излишние уровни управления для избежания дублирования функционала и сокращения времени принятия решений

    • Разграничены функционал и ответственность между тех.службой и тех.специалистами на производстве

    • Разработана система проверки сбоев в технологических процессах. Создана форма отчётности для учёта и дальнейшего анализа причин сбоев в технологических параметрах

    • Определены области возможного изменения численности технического персонала
        Результат работы
        30%
        Сокращение времени принятия решения
        10%
        Потенциал сокращения численности персонала
        5%
        Уменьшение количества сбоев